برنامه‌ريزي سيستم‌هاي اطلاعاتي برق جنوب فارس

v  برنامه‌ريزي سيستم‌هاي اطلاعاتي (ISP) شركت مديريت توليد برق جنوب فارس

پروژه برنامه‌ريزي سيستم‌هاي اطلاعاتي شرکت مديريت توليد، با هدف تهيه يك طرح راهبردي براي توسعه فناوري اطلاعات در شركت و ارايه چارچوبي براي تعريف طرح‌ها و پروژه‌هاي آينده شركت در اين زمينه اجرا مي‌شود. انتظار مي‌رود پس از اجراي اين پروژه، معماري مطلوب فناوري اطلاعات شرکت مديريت توليدتعيين شده و برنامه‌هاي عملياتي لازم براي تحقق اين معماري شناسايي گردد.
به‌طور كلي پروژه طي 6 مرحله زير اجرا مي‌شود:

1-  برنامه‌ريزي پروژه (A)
عمليات عمومي براي آماده‌سازي محيط و اجراي پروژه در اين مرحله انجام مي‌شود. طي اين مرحله متدولوژي تفصيلي پروژه تدوين شده و طرح‌هاي مديريت و كيفيت پروژه تهيه مي‌گردد.

2-  جمع‌آوري اطلاعات (B)
پيش از اقدام به برنامه‏ريزي و ارائه راه‏حل، ضروري است كه اطلاعات موجود گردآوري و ارزيابي گردد. گردآوري اطلاعات موجود از طريق جمع‏آوري و بررسي محتوايي مدارك و مستندات، و مصاحبه با مديران و كارشناسان ذيربط صورت خواهد گرفت.

3-  تحليل استراتژيك (C)
هدف از اجراي مرحله تحليل استراتژيك IT از يكسو‌، ،شناخت ا‌‌‌لزامات راهبردي شركت، و از سوي ديگر تدوين چشم‌انداز و اصول IT در شرکت مديريت توليداست.

4-  تدوين معماري وضع موجود (D)
منظور از تدوين تدوين معماري وضع موجود يا تحليل وضع موجود مدلسازي عناصر معماري اطلاعات يعني فرآيند‌ها، داده‌ها‌ و اطلاعات، كاربرد‌ها، زيرساخت و نحوه مديريت فناوري اطلاعات در وضعيت فعلي شركت است.

5-  تدوين معماري وضع مطلوب (E)
در اين مرحله، عناصر معماري مطلوب IT در شركت، بر اساس چشم‏انداز، اهداف و اصول تدوين شده، در لايه‏هاي كاري، اطلاعاتي، كاربردي و زيرساختي طراحي مي‏گردد.

6-  تدوين برنامه‌ گذار از وضع موجود به وضع مطلوب (F)
با مقايسه و هم‏سنجي وضع موجود و معماري مطلوب، و همچنين فرصت‏هاي فني در زمينه فناوري اطلاعات، عناصري از معماري مطلوب كه بايد ايجاد گردد، و يا عناصري كه بايد از معماري موجود حذف شود، مشخص مي‏شود.